精益制造（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益制造包含了及時響應 (Just-in-Time, JIT)、約束理論 (Theory of Constraints, TOC)、精益生產及敏捷制造的概念，同時也與以減少錯誤為目的的六個標準差 (Six Sigma) 互相補足。精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。
精益制造的另一個好處是員工也可以一起參與其中。由于員工可以在生產過程中提出意見，以改善制造的過程，這亦有助提高員工的積極性及生產效率。
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