四位CIO暢談：避免被實施合作伙伴帶進坑里的七種方法
對很多企業來說，實施合作伙伴為CIO提供了在部署解決方案方面的廣泛經驗和專業知識，讓CIO們可以把合作伙伴積累的經驗用于他們的項目實施過程中，以避免常見的錯誤并且節省大量的時間和精力
5個成功案例探討自然語言處理的商業價值
數據現在是最有價值的企業商品之一。根據CIO.com的《2022年CIO現狀》報告顯示，有35%的IT領導者表示，數據和業務分析將在今年其組織IT投資中占比最多，58%的受訪者表示，未來一年他們將增加對數據分析的投入。
萬事達卡“五C” 方法可以幫助CIO建立任何規模的IT團隊
現在的所有跡象都表明，萬事達卡提倡的基于“五C”法（英文單詞“社區、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C開頭，詳見下文）創建團隊的愿景是可行的。
五位CIO暢談：CIO和CHRO通過密切合作影響業務的8種方式
人力資源高管會參與到很多可以直接影響IT的計劃中，從員工敬業度到培訓，在人才市場緊張的情況下，IT必須高度依賴HR才能在招聘和留住有價值IT人才方面取得優勢。反過來，IT在實施、自動化和增強HR所依賴的一系列技術、流程和服務方面也扮演著非常重要的角色。
向金融深處探索：如何實現基于產品的IT交付
Discover金融服務集團執行副總裁兼CIO Amir Arooni是一位富有遠見的IT領導者，他始終對技術的業務支撐性與以人為本等探索充滿熱情。他堅信，企業最重要的工作就是把員工們培養成具有前瞻性的創新者，只有這樣才能為客戶創造更大、更加差異化的價值回報。
高情商的數字化轉型是這樣煉成的
全球知名技術服務商DXC Technology的高級副總裁兼CIO，Kristie Grinnell不僅成功領導過多次大規模戰略轉型，同時能在一片喧囂之下冷靜、果斷地支持技術團隊。她的身上具備一種只有頂級CIO和數字領導者才具備的特質——高情商與硬核業務能力間的完美平衡。
解鎖“暗數據”的隱藏價值
當IT領導者們試圖從企業收集的數據中獲取商業價值的時候，他們面臨著無數挑戰�；蛟S最不為人知的是，沒有很好地利用那些已經生成的、頻繁保存的、但卻被很少使用的數據，正在讓他們錯失各種機會。
雅各布斯工程集團CDIO：改進IT運營模式 加速業務發展
雅各布斯工程集團（Jacobs）董事長、首席執行官Steve Demetriou公布了一項新的多年戰略，該戰略將專注于構建150億美金專業服務的三大加速器：氣候響應、咨詢顧問、數據解決方案，每一項都是通過重大并購實現的。
賽默飛：并購、客戶體驗，我全都要
隨著業務的快速增長和客戶期望的提高，賽默飛世爾科技（Thermo Fisher Scientific）正在轉向利用機器學習和機器人過程自動化(RPA)來改變客戶體驗。
如何“零IT”實現數字化轉型？這家企業給出答案
訊能集思（Synergies）創始人兼CEO張宗堯告訴記者，訊能集思啟動“零IT”革命——賦能IT薄弱企業與數據分析薄弱企業，幫助智能制造企業解決人才短缺與數據困境，釋放營運潛能，進一步降本增效，實現數字化轉型升級。
經濟衰退即將來臨前CIO控制成本的7種方法
根據美國經濟咨商局的C級高管年中展望來看，有將近80%的商業領袖預計未來12到18個月內他們所在的主要經營區域將出現衰退，或者認為衰退已經開始。
CDO：“我需要被失業�！�
他們努力讓自己失業，或者更確切地說，讓他們的工作變得沒有必要。他們需要與眾不同，不創造新的孤島，也不創造新思想的新興王國。他們也不僅僅是要將已經完成的工作數字化。
不碰設備不見人，如何讓員工拿到一個開機即用的電腦？
新員工入職的第一天，對員工而言可能是一個令人期待而興奮的一天，而對于公司的IT人員卻是一個令人疲憊而糟心的一天，也有可能是一周。張琪是一名跨國化學制品公司的IT管理人員。公司在全國三個城市都設立了分公司，然而500人的企業IT人員卻只有三人……
天氣預報只能預測天氣？其實為你「操碎了心」
美國氣象服務公司DTN不僅僅提供天氣預報服務，還為農業、能源、大宗商品和金融行業企業提供決策支持服務。DTN的氣象相關服務可以是很簡單的，例如幫助公用事業企業預測短期能源需求；也可以是很復雜的，例如根據風暴形成情況提供有關遠洋貨船路線的建議。
在數字時代提高IT彈性的7個技巧
大多數時候，IT彈性一直是關于正常運行時間、確保系統不出故障，如果出現故障，需要盡快讓系統恢復在線。作為咨詢公司Booz Allen Hamilton的CIO，Brad Stone表示，從兩個方面考慮IT彈性：一是讓業務不受干擾；二要有調整、應對變化和應對突發事件的能力。
荷蘭皇家孚寶集團CIO：液體儲罐企業的數字化轉型之旅
荷蘭皇家孚寶集團是一家擁有406年歷史的荷蘭企業，現在已經成長為領先的液體散裝存儲獨立供應商，活躍于全球23個國家的73個碼頭，創造了12億歐元的收入。成功的數字化轉型，需要對IT在組織中進行重新定位，IT必須從成本中心發展成為價值鏈的一個組成部分。
IBM首席信息官Kathryn Guarini稱自己是IBM的首個客戶
IBM是最早幫助塑造IT部門參數和不斷發展的CIO角色的公司之一，而IBM 的首席信息官Kathryn Guarini在去年成為首席信息官之前曾任IBM研究部的首席運營官，她在新興技術和來自IBM的其他創新方面擁有豐富的工作經驗。
京公網安備 11010802021500號
