NFL前首席信息官Michelle McKenna暢談領導力
這位入選CIO名人堂的首席信息官介紹了她在過去十個賽季中領導美國職業橄欖球大聯盟（NFL）IT工作時在責任和真實方面學到的領導力心得。
四位CIO暢談：避免被實施合作伙伴帶進坑里的七種方法
對很多企業來說，實施合作伙伴為CIO提供了在部署解決方案方面的廣泛經驗和專業知識，讓CIO們可以把合作伙伴積累的經驗用于他們的項目實施過程中，以避免常見的錯誤并且節省大量的時間和精力
國民信托 CIO談如何講好可持續發展故事
英國國民信托CIO Jon Townsend表示，可持續性的根源，在于提高供應鏈可見性、講好綠色環保這一發展主題。
CIO Sabina Ewing的領導心經：以績效為綱的IT文化
雅培公司總部位于芝加哥，公司全球CIO兼業務與技術服務（BTS）副總裁Sabina Ewing憑借著卓越的IT工作，幫助這家全球醫療保健企業在過去兩年間實現了前所未有的增長。單在過去12個月間，雅培的經營收入就超過450億美元。
CIO們在流程優化上都犯了什么錯誤？
作為CIO，你所做的很多事情都是設計東西，這個時候你就不會去監督其他設計東西的人，或者，這個時候你就不會去確定每個人設計的東西是否按照應有的方式組合在一起。
通過IT與OT的協作提高生產效率的化學品供應商
五年多之前，陶氏化學（Dow Chemical）與杜邦（DuPont）合并成立陶氏杜邦（DowDuPont），三年之前，又再次分拆成立了一家新的農業用品公司Corteva，專業化學品制造商Dupont杜邦，以及大宗化學品供應商Dow陶氏。
5個成功案例探討自然語言處理的商業價值
數據現在是最有價值的企業商品之一。根據CIO.com的《2022年CIO現狀》報告顯示，有35%的IT領導者表示，數據和業務分析將在今年其組織IT投資中占比最多，58%的受訪者表示，未來一年他們將增加對數據分析的投入。
萬事達卡“五C” 方法可以幫助CIO建立任何規模的IT團隊
現在的所有跡象都表明，萬事達卡提倡的基于“五C”法（英文單詞“社區、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C開頭，詳見下文）創建團隊的愿景是可行的。
Alpine F1車隊 在速度中緊跟數據科學的發展步伐
憑借全球龐大的粉絲基礎，再加上Netflix最新劇集的“煽風點火”，F1賽車運動已經迎來新的發展熱潮。2022年第一季度，F1集團收入迎來倍增，達到3.6億美元，純利潤為1900萬美元。形勢可謂一片大好，成功扭轉去年第一季度4700萬虧損的頹勢。
Gartner報告：被CIO們忽略的7個顛覆性趨勢
顛覆就是會產生持久變化的根本性轉變，成功的企業組織都會針對這些顛覆性趨勢做好準備。我們需要不斷地去問自己‘如果發生會怎樣’，以便對顛覆性趨勢帶來的機遇保持開放的態度。很多看似未來才會發生的顛覆性趨勢可能要比我們想象地要近得多。
通過數據和分析帶動企業轉型起飛的美國航空公司
作為全球最大的航空公司，美國航空公司（American Airlines）正在轉向利用數據和分析盡量減少中斷并簡化運營，旨在為旅客提供更順暢的體驗。
美國專利商標局：采用以人為本的人工智能創新方法
人工智能和機器學習算法對于美國專利商標局的工作是至關重要的，但同時，這家政府機構的指導原則是在開發和使用這些技術以改進和擴展各項計劃的時候，采用一種以人為本的方法。
首席信息官Shannon Gath從第一天開始就建立IT價值
這位泰瑞達（Teradyne）的CIO認為，以利益相關方為中心的IT組織、有效的治理模型以及愿意提出正確問題的團隊是IT價值的關鍵。
五位CIO暢談：CIO和CHRO通過密切合作影響業務的8種方式
人力資源高管會參與到很多可以直接影響IT的計劃中，從員工敬業度到培訓，在人才市場緊張的情況下，IT必須高度依賴HR才能在招聘和留住有價值IT人才方面取得優勢。反過來，IT在實施、自動化和增強HR所依賴的一系列技術、流程和服務方面也扮演著非常重要的角色。
數據革命：提升線上零售組織與調度能力
對于一家以郵購目錄銷售聞名的企業來說，The Very Group決定從構建企業級數據目錄入手也是個順理成章的選擇。這家公司其實是早些多家郵購目錄企業的合并產物，其中最早的一家甚至可以追溯到1890年代。
南非采礦承包商的云遷移噩夢
當這家南非工程與采礦承包商因全面云遷移而身陷泥潭之際，Murray & Roberts公司CIO Hilton Currie給出了艱難卻卓實的建議——重返傳統IT堆棧。
向金融深處探索：如何實現基于產品的IT交付
Discover金融服務集團執行副總裁兼CIO Amir Arooni是一位富有遠見的IT領導者，他始終對技術的業務支撐性與以人為本等探索充滿熱情。他堅信，企業最重要的工作就是把員工們培養成具有前瞻性的創新者，只有這樣才能為客戶創造更大、更加差異化的價值回報。
我在美國賣保險：虛擬化客戶注冊體驗顛覆傳統業務模式
當新冠疫情爆發的時候，美國家庭人壽保險公司（Aflac）的獨立代理/特許經營業務看起來似乎陷入了僵局。雖然Aflac的另一個主要部門B2B保險業務相對來說沒有受到疫情太大的影響，但是獨立代理人服務卻命懸一線，正如這家上市企業正在進行的云轉型一樣。
京公網安備 11010802021500號
